El papel del crédito en las instituciones cafeteras colombianas El papel del crédito en las instituciones cafeteras colombianas

El presente artículo resume algunos aspectos de una investigación que se publicará próximamente, orientada a entender cómo los cambios en Ia comercialización, Ia producción y Ia infraestructura física e institucional, es decir el lado izquierdo del balance de las empresas cafeteras, tuvieron un soporte, unas restricciones y una dinámica paralela en el lado derecho, esto es, en el financiamiento de recursos propios por capitalización de utilidades o por financiamiento de mercado, dirigido o subsidiado. Este estudio pretende contribuir a llenar un vacío, pues en Ia abundante bibliografía acerca de Ia historia de Ia economía cafetera colombiana no se encuentran estudios específicos acerca Ia estructura de financiamiento, capitalización y gestión de riesgos de los caficultores. Es difícil encontrar en Ia historia de los congresos cafeteros y de las grandes negociaciones entre los representantes gremiales y el gobierno momentos en los cuales no se haya incluido una o varias decisiones de importancia en materia de crédito o financiamiento, con dosis mayores o menores de subsidio. Se parte de Ia premisa de que el crédito cafetero no se puede estudiar de manera aislada, sino que es el reflejo o Ia copia en negativo de las fotografías de los fenómenos que sí han sido bastante estudiados hasta ahora. En otras palabras, entender el papel de Ia política crediticia cafetera se facilita a partir de un marco que muestre las necesidades y desarrollos de Ia industria del café, su contexto institucional y el marco de la economía colombiana. En Colombia las políticas de crédito siempre resultaron de Ia intervención conjunta del Estado y de Ia Federación y los recursos en mayor o menor medida provinieron del gremio cafetero, a través de expedientes parafiscales. Se enfocarán las políticas de crédito cafetero con una perspectiva de economia neoinstitucional, es decir, mirando no solo los resultados sino las reglas de juego, las relaciones principal —agente, las asimetrías de información y los costos de transacción.