Strategic Planning Necessity for Professionalization of SME

Authors

  • Andrés Camilo Aponte López , Corporación Unificada Nacional de Educación Superior - CUN

    DOI:

    https://doi.org/10.52143/2346-1357.726

    Keywords:

    changes, company, management, leadership, strategy

    Abstract

    Faced with the current external and internal challenges faced by small and medium-sized enterprises (SMEs), there is a need to initiate a professionalization process to help them overcome crises. This process includes multiple variables that must be developed, and strategic planning is an important tool for decision making. Thus, this qualitative and systemic review article aims to expose the need to formulate and implement strategic planning in the professionalization process of SMEs, together with the definition, importance and basic outline of the strategy. Among the findings, it stands out that SMEs generally do not care about working in this area that supports management, but prefer to be guided by the director's intuition, or based on what the leading companies in their sector do. It is concluded that the future cannot be faced blindly; it is necessary to implement this tool that helps to make decisions with a criterion focused on reality, rationality and science.

    Downloads

    Download data is not yet available.

    References

    Agredo, F. (2019). Impacto de las TIC en la competitividad empresarial soportada por un modelo de educación digital. Enfoque Disciplinario, 4(1), 37-50. Recuperado de http://enfoquedisciplinario.org/revista/index.php/enfoque/article/view/20 Agredo

    Aponte, A. (2019). La importancia de las empresas familiares y su legado intergeneracional. Negonotas Docentes, (13), 67-74. Recuperado de https://cun.metarevistas.org/index.php/negonotas/article/view/576

    Belausteguigoitia, I. (2004). Empresas familiares: su dinámica, equilibrio y consolidación. McGraw-Hill.

    Beltrán, R., López, G. y Vélez B. (2018). Relación entre liderazgo e innovación en las pymes de la comuna once de Medellín, Clío América, 12(23), 52-61. DOI: 10.21676/23897848.2616

    Coca, J., Ortiz, D. y Narváez, G. (2018). El Trabajo Directivo y el ciclo de vida de las empresas familiares Pymes de la ciudad de Machala – Ecuador, Espíritu Emprendedor TES, 2(4), 62–83. DOI: 10.33970/eetes.v2.n4.2018.122

    Durán, L. (2018). Estrategia de gestión basada en el cuadro de mando integral para la empresa Herrametal C.A. ubicada en municipio Iribarren, Estado Lara, Enfoque Disciplinario, 3(1), 49-71.

    Gámez, A., Morales, M. y Ramírez, C. (2018). Estado del arte sobre problemáticas financieras de las pymes en Bogotá, Colombia y América Latina. Económicas CUC, 39(2), 77-94. DOI: 10.17981/econcuc.39.2.2018.05

    González, L. y González, M. (2017). Gestión estratégica de la Comunidad Colombiana de Cómputo Avanzado 3CoA® mediante análisis DOFA y cocreación. Ingeniare, 25(3), 464–476. DOI: 10.4067/S0718-33052017000300464

    González, E., Olivié, C., Maio, A., Quiñones, F., Jimenez, M., Ledesma, A., Méndez, J. y Choy, J. (2018). Empresa familiar, emprendimiento e intraemprendimiento. EAE Business School, 10, 81. https://bit.ly/3gJKbe2

    Goyzueta, S. (2013). Modelo de gestión para las empresas familiares con perspectivas de crecimiento y sostenibilidad, Perspectivas, 16(31), 87–132.

    Guerrero, W., Rojas, W., Sánchez, M. y Villamizar, A. (2016). Arquitectura empresarial–dominios y beneficios, Revista FACE, 16(1), 87-92. DOI: 10.24054/01204211.v1.n1.2016.2082

    Hernández, M. y Buitrago, R. (2017). Rol del sinésteta organizacional en el manejo de la comunicación asertiva. Económicas CUC, 38(2), 61-76. DOI: 10.17981/econcuc.38.2.2017.05

    Jaramillo, V. (2002). Las empresas familiares frente a la implementación de Sistemas de Control de Gestión, Fórum Empresarial, 7(2 Invierno), 56–81. doi: 10.33801/fe.v7i2.3429

    Jiménez-Sánchez, J., Piedra-Abarca, H. J. y Zamora-Salazar, D. (2017). Gobierno corporativo, profesionalización y plan de sucesión para la Empresa ATAI de Tibás Ltda (proyecto de grado) Instituto Tecnológico de Costa Rica, Costa Rica.

    Lagos, D., Betancourt, J. y Gómez, G. (2018). Relación entre gobierno corporativo, control familiar y desempeño en empresas colombianas. Innovar, 28(69), 85–98.

    Laguna, J. (2018). La profesionalización de las empresas familiares (tesis de grado) Universidad Nacional de Tucumán, San Miguel de Tucumán, Argentina.

    Maldonado, G. y Erazo, M. (2016). El reto de la planificación estratégica en las Pymes. Revista Publicando, 3(8), 335–344.

    Ramon, K. y Sanchez, D. (2017). La profesionalización y su relación con el desempeño en las empresas familiares: caso de estudio de un grupo de empresas del sector textil (tesis de grado) Pontificia Universidad Católica del Perú, Lima, Perú.

    Regino, J. y Barbosa, S. (2016). Factores que influyen en la competitividad: un análisis empírico para las micro y pequeñas empresas del municipio de guaduas, Revista FACE, 16(2), 18-27. DOI: 10.24054/01204211.v2.n2.2016.2287

    Silva-Guerra, H. (2017). La innovación y educación: variables claves para la competitividad de las empresas, Clío América, 11(21). DOI: 10.21676/23897848.2079

    Sukier, H., Molina, H., Medina, R., Hernández, L. y Fábregas, C. (2017). Dirección estratégica en las empresas familiares Strategic Direction in Family Businesses. Espacios, 38(24), 1–23.

    Trevinyo-Rodriguez, R. (2010). Empresas familiares; Visión latinoamericana: Estructura, gestión, crecimeinto y continuidad. México: Pearson Educación.

    Uriarte, A. y Obregon, I. (2002). La estrategia empresarial con método. España: Biblioteca de gestión Desclée de Brouwer.

    Downloads

    Published

    2020-06-26

    Issue

    Section

    Artículos

    How to Cite

    Strategic Planning Necessity for Professionalization of SME. (2020). Negonotas Docentes, 15, 64-73. https://doi.org/10.52143/2346-1357.726

    Most read articles by the same author(s)