Condiciones iniciales de la alcaldía de Cácota para la gestión de proyectos que fomenten el comercio campesino
DOI:
https://doi.org/10.52143/2346-1357.589Keywords:
control, improvement, Organization, stakeholdersAbstract
The mayoralties, as representation of the public administration at the municipal level, have the responsibility of leading programs and projects that
increase the quality of life of their inhabitants. With such aim, it is essential that, as any organization, they recognize their current conditions and, based
on them, initiate improvement processes. In this sense, this qualitative article, whose source for the collection of information was semi-structured interview,
presents the initial evaluation made to the municipality of Cácota, regarding its conditions for the management of projects that result in the promotion of
peasant trade. The reports show that, although there is rigor in complying with the protocols required by public work, there is organizational disconnection
around strategic issues such as stakeholder satisfaction, documentation of lessons learned, and horizontal dialogue between stakeholders. Such conditions are required to consolidate a culture of projects of the institution.
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References
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